Progetti

Di seguito solo alcuni dei nostri progetti più significativi realizzati di recente, che ci hanno permesso di proporci sul mercato della consulenza e del temporary management in maniera sempre più importante.

 

Controllo di Gestione

Per un'azienda del settore meccanica di precisione abbiamo implementato un sistema di reporting sui margini per cliente, per linea e per commessa.

Il sistema ha consentito di identificare i clienti a miglior margine per poter indirizzare meglio i propri sforzi di vendita.

Per una multinazionale industriale di produzione su larghi volumi abbiamo avviato un sistema di budgeting e reporting basato sul sistema Cognos IBM (TM) con un'analisi degli scostamenti sui costi standard e dei margini di prodotto/cliente.

 

Gestione Finanziaria

Per una multinazionale del settore metalmeccanico abbiamo realizzato un sistema di rendicontazione finanziaria per analizzare i flussi di cassa mensili della società e per prevedere gli stessi flussi su base rolling ogni trimestre.

Abbiamo inoltre integrato il sistema contabile con il sistema di tesoreria e il corporate banking ottimizzando così l'attività di analisi successiva.

 

Internazionalizzazione

Per aziende nazionali di produzione e commercializzazione abbiamo aperto le porte all'esportazione in Paesi Europei in forte sviluppo (Polonia, Slovacchia, Bulgaria) o di ripresa dopo la crisi (Grecia) e in Paesi difficili come la Russia e il Medio Oriente. Abbiamo individuato gli strumenti giusti e i partner adatti e abbiamo riorganizzato l'ufficio export in modo che l'azienda potesse rispondere con efficienza alle richieste dei clienti esteri.

 

Fusioni e acquisizioni

Nel settore automotive abbiamo supportato una multinazionale italiana nell'acquisizione di una società svizzera. Abbiamo gestito ogni aspetto del progetto compresa l'assistenza legale e quella fiscale.

 
Temporary Management

Uno dei partner del nostro team ha avuto un ruolo di Temporary General Manager nella filiale tedesca di un'azienda italiana operante nel settore farmaceutico.

Il Temporary Manager, assumendo la responsabilità P&L, si è occupato della completa riorganizzazione della filiale in tutti i suoi reparti e ha reso più redditizie le attività dell'intero ufficio, assumendo nuovo personale qualificato e trovando nuovi partner operativi, grazie ai quali le attività delle varie funzioni sono state allineate agli obiettivi aziendali.

Ha inoltre organizzato da zero il servizio di customer service e ha recuperato crediti per circa un milione di Euro maturati durante la gestione precedente. Infine, ha rilanciato il business in Germania e le vendite dalla Germania in altri Paesi europei ed extra europei sviluppando un aumento di fatturato di circa il 20%.

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